2、集中力量，争取在某些小的领域形成相对优势
中小五金企业如果选择大而全的市场战略，则有可能让其精力顾不过来，顾此失彼，从而全线溃败。如果中小五金企业选择某一细小目标市场，集中精力，气动排钉，同样可以创造出竞争优势，在现代激烈的市场竞争中，决定企业生存的不仅只是资金、时间、技术、规模，而是有没有竞争优势。
、关注属于多品种、适合小批量生产方式的产品市场
大企业在市场竞争中形成的往往是一种内部规模经济，通过进行单一品种大批量生产来降低生产成本，获取规模效益。而当今市场需求日益趋向多样化与个性化，单一品种、大批量生产方式并不能适应市场需求的多样化，此时多品种、中小五金批量生产方式成为满足市场需求的一种必要形式。中小五金企业因其规模小和固有的灵活性，可以适应市场需求的变化，及时调整生产经营策略，一旦看准生产项目，能果断作出决策，求购气动排钉，并借助企业内外的技术人员和专业力量，迅速制订详细的生产计划，抓紧组织生产，并在最快时间内拿出产品推向市场。
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