毕竟万能小哥刚来北京两三个月，周旭杰还没有真正把各个区域情况了解清楚，各个区域房屋的报修率也都没搞清楚，而运营的数字每日100多单也不是多么惊人。好在雷军并没有让他从数字方面预测未来的发展，在当时他觉得太难了。
“那你怎么拓展C端用户？”这是雷军问的让他印象最深刻的一个问题，也正是他特别苦恼的一件事。当时，石家庄家庭维修价格，周旭杰也没想到特别好的C端解决办法，只不过是用一些传统的方法，比如说免费更换龙头，更换插座，布置各个水果摊的太阳伞，派送投递到用户的各种物料，家庭维修，无非就是这些传统地推方式。
“用户家里没有东西坏掉，即便你不贴，他也不能把东西砸坏了下单。”周旭杰说，这和商品促销不一样。尽管觉得自己表现差强人意，顺为还是很快就确定了投资意向，并用一个月的时间走完了全部程序。
2015年8月，用了不到3个月的时间，万能小哥完成了由王刚、顺为基金进行的Pre-a轮融资，金额2000万人民币。
“万能小哥”（Universal Little Brother）是北京万能小哥信息技术有限公司旗下的核心服务品牌，互联网家庭维修上门服务的开创者。2015年7月，石家庄家庭维修电话，万能小哥完成首轮 2000万融资，领投方为雷军的顺为资本及滴滴打车天使投资人王刚。
万能小哥拥有自建的BMS服务者管理体系，超过1万名受过Brother Training培训的技能蓝领。在全国范围内，以统一价格、先行赔付、快捷可靠的严格承诺，为家庭维 修行业带来了前所未有的服务标准化革新。
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