再次，中小五金企业最大的劣势是人才劣势
人才是企业竞争的关键资源，大公司往往凭借其实力和品牌优势网罗到大量专业人才，中小五金企业却很难招到直接对口的科技人才，不易创造人才优势。中小五金企业可以回避与大企业竞争，人才不在于多，而在于精、专，注重实际能力、心理素质及良好的工作态度，建立符合自己的管理、营销、技术开发等多种层次的人才构架，完善灵活的用人机制，实行合理的分配制度，更重要的要把人才使用和能力的发挥推向最佳点。
人性话管理，求购码钉，就是在管理的时候要洞查人心。人性，也就是以人为本，为什么那么多企业招工难，员工流动性大！因为他在企业得不到他的快乐，只能相机器一样的工作。现在的年轻人，不光是为了钱打工了！不比过去的十年前！首先企业发展要有自己的发展规划和目标，码钉批发，定位好市场。企业要发展，企业文化少不了！
抢占二三线市场
很多企业在招商过程中，码钉分类型号，非常注重一线城市，但由于大多一线市场经销网络也相当成熟，所以竞争也非常惨烈。而且一线城市的经销商对产品选择要求过多，刚转入内销的五金企业成功招商的难度相当大。相比较而言，天津码钉，二、三线城市的市场空间更为宽松，我国人口众多，五金的需求量更是庞大，所以说二三线城市的市场同样不可小视。
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